Khi cần sa được hợp pháp hóa lan rộng, nền kinh tế khởi nghiệp đang bùng nổ
Canada có một khởi đầu, nhưng các nhà đầu tư nhìn thấy tiềm năng tăng trưởng bùng nổ một khi quy định bắt kịp với thực tế.
Khi cần sa được hợp pháp hóa lan rộng, nền kinh tế khởi nghiệp đang bùng nổ
[Hình ảnh: Paket / iStock; PytyC817 / iStock]
CỦA MARTINE PARIS5 PHÚT ĐỌC
Ngày 20 tháng 4 từ lâu đã là một ngày thách thức các nhà hoạt động cần sa, nhưng năm 2019, 420 đang mang ý nghĩa mới khi hợp pháp hóa tiếp tục càn quét khắp nước Mỹ
Weed hiện là hợp pháp ở 33 tiểu bang cho sử dụng y tế và 10 tiểu bang cho sử dụng giải trí. Đó cũng là hợp pháp tại Quận Columbia, nơi có Quốc hội Hoa Kỳ, mà trớ trêu thay vẫn chưa hợp pháp hóa cần sa ở cấp liên bang.
Và đó là một vấn đề. Với cần sa vẫn được chính phủ liên bang coi là ma túy loại I, các công ty khởi nghiệp ở Mỹ xử lý nó không thể bị đánh đập, không thể công khai trên NYSE hoặc NASDAQ, và đang bị sa lầy trong luật thuế nghiêm trọng và quy hoạch rất hạn chế khiến nó rất tốn kém vận hành. Tuy nhiên, cần sa là hợp pháp ngay bên kia biên giới, điều này cho phép các công ty cần sa Canada kiếm lợi nhuận từ thị trường Hoa Kỳ theo cách mà các công ty quốc gia không thể ngay bây giờ.
Ví dụ, Canopy Growth , một công ty cần sa của Canada, được hỗ trợ bởi khoản đầu tư trị giá 4 tỷ USD của hãng đồ uống khổng lồ Constname Brand của Mỹ, đã rơi nước mắt trong những tuần gần đây, công bố quan hệ đối tác cao cấp với những người nổi tiếng như Seth Rogen và Martha Stewart thương hiệu cần sa. Canopy gần đây đã đồng ý mua một trong những nhà khai thác cần sa lớn nhất của Mỹ, Acreage Holdings, với giá 3,4 tỷ đô la nhưng chỉ khi hợp pháp hóa liên bang xảy ra trước năm 2027.
Chiến thuật vận động hành lang của Acreage đã bao gồm việc bổ sung các nhân vật chính trị quan trọng vào hội đồng quản trị của mình, chẳng hạn như cựu diễn giả Hoa Kỳ của nhà John Boehner. Gần đây, ông đã ra mắt Hội nghị bàn tròn cần sa quốc gia để ủng hộ hợp pháp hóa và nói rằng ông tin rằng Đạo luật Nhà nước, sẽ ngăn chặn sự can thiệp của liên bang với các quốc gia đã hợp pháp hóa cần sa, có thể trở thành luật vào đầu năm 2020.
Kyle Lui, cơ hội cho các công ty như Canopy trở thành những người chơi toàn cầu khổng lồ này là một chức năng của thị trường Mỹ đang ở trong tình trạng lấp lửng, Kyle nói, Kyle Lui, đối tác tại công ty liên doanh DCM. Thực tế là những người chơi Canada này đã có thể đạt được quy mô mà họ đã đạt được và tiếp cận thị trường vốn của Hoa Kỳ và công khai ở Hoa Kỳ, khi các công ty Hoa Kỳ chỉ có thể công khai trong một trao đổi thứ cấp ở Canada, đã đưa ra Các công ty Canada thời gian để trở thành nhà lãnh đạo thế giới ở đây. Canopy có hơn 20 tỷ đô la vốn hóa thị trường và họ đã làm được khoảng 80 triệu đô la doanh thu trong quý trước.
GIỐNG NHƯ UBER CHO CẦN SA
Lui, người đã trở thành một nhà đầu tư thiên thần vào năm 2012 sau khi bán một công ty cho Salesforce, cho biết, khi cần sa được hợp pháp hóa và trưởng thành. Một người nào đó đã giới thiệu tôi với người sáng lập Eaze Keith McCarty, người quan tâm đến việc chọn bộ não của tôi xung quanh sản phẩm, anh nói. Anh ấy vừa rời Yammer [sau thương vụ mua lại 1,2 tỷ đô la của Microsoft] và David Sacks [người đồng sáng lập Yammer] là một nhà đầu tư thiên thần trong khởi nghiệp của tôi, vì vậy chúng tôi có một số vòng tròn chồng chéo. Cuối cùng tôi đã không đầu tư như một thiên thần, nhưng tôi nghĩ đó là một khái niệm thú vị.
Một vài năm sau, DCM đã gây quỹ mới. Chúng tôi đã xem xét các ngành công nghiệp đang bắt đầu phát triển Cấm Cannabis là một ngành công nghiệp mới xuất hiện trên thị trường hợp pháp, thị trường trắng và đã là một ngành công nghiệp lớn từ góc độ thị trường chợ đen. Công ty kết luận rằng quy định cần sa sẽ bắt kịp với thị trường được định hình bởi các công ty khởi nghiệp.
Lui Chúng tôi thấy điều này với nền kinh tế theo yêu cầu, Lui nói. Các cơ quan quản lý đã không được trang bị đầy đủ để xử lý khái niệm nhảy vào xe của người khác khi họ không phải là tài xế taxi. Khái niệm có người lạ ở lại trong nhà của bạn. Đây là những khái niệm rất mới, vì vậy khái niệm có cần sa y tế hợp pháp giao cho bạn là một khái niệm xa lạ, và đối với chúng tôi, một mô hình thực sự hấp dẫn. Eaze đang cố gắng loại bỏ ma sát, hạ thấp các rào cản và tiêu dùng không gian. DCM đã đầu tư hạt giống vào Eaze, sau đó dẫn đầu Vòng A và hiện là nhà đầu tư lớn nhất của công ty.
Eaze gần đây đã đóng vòng Series C và đã huy động được 166 triệu đô la cho đến nay với các nhà đầu tư bao gồm DCM, Snoop Dogg's Casa Verde Capital, Winklevoss Capital, nhà tiên phong internet Jim Clark, Timothy Davis, Bailey Venture Partners và những người khác. Sheena Shiravi, giám đốc truyền thông người tiêu dùng cho biết, chiến dịch quảng cáo hiện tại của nó luôn luôn là 420 ở đâu đó.
PHÁP LÝ VÀ GIÁM TUYỂN
Hệ sinh thái của các đối tác của Eaze bao gồm 40 thương hiệu và khoảng một chục nhà bán lẻ. Các nhà lãnh đạo danh mục bao gồm PAX và Dosist cho bút vape và Plus và Kiva cho phù hợp. Hầu hết dường như tập trung vào việc cung cấp một hành trình có hướng dẫn, với giáo dục và microdose để giúp người dùng, những người đặc biệt mới, những người mới đạt được hiệu quả mong muốn.
Dosist đang bứt phá khỏi gói và thực hiện một cách tiếp cận rất phi Thung lũng Silicon để xây dựng doanh nghiệp của mình. Thay vì tập trung vào tài trợ và tăng trưởng nhanh, nó ưu tiên phát triển thương hiệu phong cách sống trải nghiệm của mình bằng các hoạt động tại Coachella và Soho House tại Art Basel, hợp tác với Barry's Bootcamp, và khai trương tuần này của cửa hàng spa độc lập đầu tiên ở Venice, California.
Giám đốc điều hành và nhà đầu tư của Dosist, Gunner Winston giải thích, khi tôi gặp Dosist thông qua một người bạn tốt của tôi, người là giám đốc tiếp thị của Beats, anh nói nếu bạn có thể tạo ra một thương hiệu với một câu chuyện có thể vượt qua danh mục thì đó sẽ là một sự bất thường. Đối với chúng tôi, câu chuyện không phải là về cần sa, mà là về sức khỏe và trao quyền cho mọi người để quản lý sức khỏe và hạnh phúc của họ. Vì câu chuyện đó, cuối cùng tôi đã trở thành nhà đầu tư lớn nhất vào Dosist.
Theo Winston, thị trường cần sa chỉ riêng ở California năm ngoái là 3 tỷ đô la, đó là những gì mà toàn bộ Hoa Kỳ đã chi cho lưỡi dao cạo. Nhưng Dosist đang nhắm đến sự tăng trưởng chu đáo. Những gì bạn sẽ không tìm thấy là sự leo thang phát triển sản phẩm nhanh chóng mà không đáp ứng được các tiêu chí về chất lượng và vận động của chúng tôi, ông nói. Mục tiêu của chúng tôi là đảm bảo rằng người tiêu dùng của chúng tôi có thể mua sản phẩm của chúng tôi trong một môi trường rất thoải mái. Chúng tôi thực sự chỉ bán trong 20% tài khoản ở tiểu bang California vì rất nhiều trong số đó không thể đại diện chính xác cho thương hiệu của chúng tôi. Giống như cách bạn không thể mua Apple hoặc Chanel tại mọi cửa hàng thời trang hoặc điện tử tiêu dùng.
Tôi đã phải từ chối rất nhiều tiền vì họ bị điều chỉnh sai, những người muốn tăng tốc cho chúng tôi, ông Win Winston nói. Tuy nhiên, không ai có thể tăng tốc quá trình sáng tạo. Xây dựng thương hiệu là khó khăn. đó là lý do tại sao rất ít trong không gian này có thể mở rộng quy mô. Nếu bạn nhìn vào Starbucks hoặc Shake Shack, họ mất sáu năm để rời khỏi khu vực địa lý quan trọng đầu tiên của họ. Vì vậy, những gì chúng tôi đang xây dựng, chúng tôi hy vọng sẽ là một thương hiệu mãi mãi. Rất nhiều người trong bối cảnh cơn sốt xanh này đang đổ xô bán. Chúng tôi chỉ vội vàng để trở nên tuyệt vời.
Khi cần sa được hợp pháp hóa lan rộng, nền kinh tế khởi nghiệp đang bùng nổ
[Hình ảnh: Paket / iStock; PytyC817 / iStock]
CỦA MARTINE PARIS5 PHÚT ĐỌC
Ngày 20 tháng 4 từ lâu đã là một ngày thách thức các nhà hoạt động cần sa, nhưng năm 2019, 420 đang mang ý nghĩa mới khi hợp pháp hóa tiếp tục càn quét khắp nước Mỹ
Weed hiện là hợp pháp ở 33 tiểu bang cho sử dụng y tế và 10 tiểu bang cho sử dụng giải trí. Đó cũng là hợp pháp tại Quận Columbia, nơi có Quốc hội Hoa Kỳ, mà trớ trêu thay vẫn chưa hợp pháp hóa cần sa ở cấp liên bang.
Và đó là một vấn đề. Với cần sa vẫn được chính phủ liên bang coi là ma túy loại I, các công ty khởi nghiệp ở Mỹ xử lý nó không thể bị đánh đập, không thể công khai trên NYSE hoặc NASDAQ, và đang bị sa lầy trong luật thuế nghiêm trọng và quy hoạch rất hạn chế khiến nó rất tốn kém vận hành. Tuy nhiên, cần sa là hợp pháp ngay bên kia biên giới, điều này cho phép các công ty cần sa Canada kiếm lợi nhuận từ thị trường Hoa Kỳ theo cách mà các công ty quốc gia không thể ngay bây giờ.
Ví dụ, Canopy Growth , một công ty cần sa của Canada, được hỗ trợ bởi khoản đầu tư trị giá 4 tỷ USD của hãng đồ uống khổng lồ Constname Brand của Mỹ, đã rơi nước mắt trong những tuần gần đây, công bố quan hệ đối tác cao cấp với những người nổi tiếng như Seth Rogen và Martha Stewart thương hiệu cần sa. Canopy gần đây đã đồng ý mua một trong những nhà khai thác cần sa lớn nhất của Mỹ, Acreage Holdings, với giá 3,4 tỷ đô la nhưng chỉ khi hợp pháp hóa liên bang xảy ra trước năm 2027.
Chiến thuật vận động hành lang của Acreage đã bao gồm việc bổ sung các nhân vật chính trị quan trọng vào hội đồng quản trị của mình, chẳng hạn như cựu diễn giả Hoa Kỳ của nhà John Boehner. Gần đây, ông đã ra mắt Hội nghị bàn tròn cần sa quốc gia để ủng hộ hợp pháp hóa và nói rằng ông tin rằng Đạo luật Nhà nước, sẽ ngăn chặn sự can thiệp của liên bang với các quốc gia đã hợp pháp hóa cần sa, có thể trở thành luật vào đầu năm 2020.
Kyle Lui, cơ hội cho các công ty như Canopy trở thành những người chơi toàn cầu khổng lồ này là một chức năng của thị trường Mỹ đang ở trong tình trạng lấp lửng, Kyle nói, Kyle Lui, đối tác tại công ty liên doanh DCM. Thực tế là những người chơi Canada này đã có thể đạt được quy mô mà họ đã đạt được và tiếp cận thị trường vốn của Hoa Kỳ và công khai ở Hoa Kỳ, khi các công ty Hoa Kỳ chỉ có thể công khai trong một trao đổi thứ cấp ở Canada, đã đưa ra Các công ty Canada thời gian để trở thành nhà lãnh đạo thế giới ở đây. Canopy có hơn 20 tỷ đô la vốn hóa thị trường và họ đã làm được khoảng 80 triệu đô la doanh thu trong quý trước.
GIỐNG NHƯ UBER CHO CẦN SA
Lui, người đã trở thành một nhà đầu tư thiên thần vào năm 2012 sau khi bán một công ty cho Salesforce, cho biết, khi cần sa được hợp pháp hóa và trưởng thành. Một người nào đó đã giới thiệu tôi với người sáng lập Eaze Keith McCarty, người quan tâm đến việc chọn bộ não của tôi xung quanh sản phẩm, anh nói. Anh ấy vừa rời Yammer [sau thương vụ mua lại 1,2 tỷ đô la của Microsoft] và David Sacks [người đồng sáng lập Yammer] là một nhà đầu tư thiên thần trong khởi nghiệp của tôi, vì vậy chúng tôi có một số vòng tròn chồng chéo. Cuối cùng tôi đã không đầu tư như một thiên thần, nhưng tôi nghĩ đó là một khái niệm thú vị.
Một vài năm sau, DCM đã gây quỹ mới. Chúng tôi đã xem xét các ngành công nghiệp đang bắt đầu phát triển Cấm Cannabis là một ngành công nghiệp mới xuất hiện trên thị trường hợp pháp, thị trường trắng và đã là một ngành công nghiệp lớn từ góc độ thị trường chợ đen. Công ty kết luận rằng quy định cần sa sẽ bắt kịp với thị trường được định hình bởi các công ty khởi nghiệp.
Lui Chúng tôi thấy điều này với nền kinh tế theo yêu cầu, Lui nói. Các cơ quan quản lý đã không được trang bị đầy đủ để xử lý khái niệm nhảy vào xe của người khác khi họ không phải là tài xế taxi. Khái niệm có người lạ ở lại trong nhà của bạn. Đây là những khái niệm rất mới, vì vậy khái niệm có cần sa y tế hợp pháp giao cho bạn là một khái niệm xa lạ, và đối với chúng tôi, một mô hình thực sự hấp dẫn. Eaze đang cố gắng loại bỏ ma sát, hạ thấp các rào cản và tiêu dùng không gian. DCM đã đầu tư hạt giống vào Eaze, sau đó dẫn đầu Vòng A và hiện là nhà đầu tư lớn nhất của công ty.
Eaze gần đây đã đóng vòng Series C và đã huy động được 166 triệu đô la cho đến nay với các nhà đầu tư bao gồm DCM, Snoop Dogg's Casa Verde Capital, Winklevoss Capital, nhà tiên phong internet Jim Clark, Timothy Davis, Bailey Venture Partners và những người khác. Sheena Shiravi, giám đốc truyền thông người tiêu dùng cho biết, chiến dịch quảng cáo hiện tại của nó luôn luôn là 420 ở đâu đó.
PHÁP LÝ VÀ GIÁM TUYỂN
Hệ sinh thái của các đối tác của Eaze bao gồm 40 thương hiệu và khoảng một chục nhà bán lẻ. Các nhà lãnh đạo danh mục bao gồm PAX và Dosist cho bút vape và Plus và Kiva cho phù hợp. Hầu hết dường như tập trung vào việc cung cấp một hành trình có hướng dẫn, với giáo dục và microdose để giúp người dùng, những người đặc biệt mới, những người mới đạt được hiệu quả mong muốn.
Dosist đang bứt phá khỏi gói và thực hiện một cách tiếp cận rất phi Thung lũng Silicon để xây dựng doanh nghiệp của mình. Thay vì tập trung vào tài trợ và tăng trưởng nhanh, nó ưu tiên phát triển thương hiệu phong cách sống trải nghiệm của mình bằng các hoạt động tại Coachella và Soho House tại Art Basel, hợp tác với Barry's Bootcamp, và khai trương tuần này của cửa hàng spa độc lập đầu tiên ở Venice, California.
Giám đốc điều hành và nhà đầu tư của Dosist, Gunner Winston giải thích, khi tôi gặp Dosist thông qua một người bạn tốt của tôi, người là giám đốc tiếp thị của Beats, anh nói nếu bạn có thể tạo ra một thương hiệu với một câu chuyện có thể vượt qua danh mục thì đó sẽ là một sự bất thường. Đối với chúng tôi, câu chuyện không phải là về cần sa, mà là về sức khỏe và trao quyền cho mọi người để quản lý sức khỏe và hạnh phúc của họ. Vì câu chuyện đó, cuối cùng tôi đã trở thành nhà đầu tư lớn nhất vào Dosist.
Theo Winston, thị trường cần sa chỉ riêng ở California năm ngoái là 3 tỷ đô la, đó là những gì mà toàn bộ Hoa Kỳ đã chi cho lưỡi dao cạo. Nhưng Dosist đang nhắm đến sự tăng trưởng chu đáo. Những gì bạn sẽ không tìm thấy là sự leo thang phát triển sản phẩm nhanh chóng mà không đáp ứng được các tiêu chí về chất lượng và vận động của chúng tôi, ông nói. Mục tiêu của chúng tôi là đảm bảo rằng người tiêu dùng của chúng tôi có thể mua sản phẩm của chúng tôi trong một môi trường rất thoải mái. Chúng tôi thực sự chỉ bán trong 20% tài khoản ở tiểu bang California vì rất nhiều trong số đó không thể đại diện chính xác cho thương hiệu của chúng tôi. Giống như cách bạn không thể mua Apple hoặc Chanel tại mọi cửa hàng thời trang hoặc điện tử tiêu dùng.
Tôi đã phải từ chối rất nhiều tiền vì họ bị điều chỉnh sai, những người muốn tăng tốc cho chúng tôi, ông Win Winston nói. Tuy nhiên, không ai có thể tăng tốc quá trình sáng tạo. Xây dựng thương hiệu là khó khăn. đó là lý do tại sao rất ít trong không gian này có thể mở rộng quy mô. Nếu bạn nhìn vào Starbucks hoặc Shake Shack, họ mất sáu năm để rời khỏi khu vực địa lý quan trọng đầu tiên của họ. Vì vậy, những gì chúng tôi đang xây dựng, chúng tôi hy vọng sẽ là một thương hiệu mãi mãi. Rất nhiều người trong bối cảnh cơn sốt xanh này đang đổ xô bán. Chúng tôi chỉ vội vàng để trở nên tuyệt vời.
Nhận xét
Đăng nhận xét